Als ondernemer hebben we allemaal onze voorkeurs- of misschien wel standaardmethoden hoe we binnen ons bedrijf werken. Sommigen van ons zijn vroege vogels die voor dag en dauw opstaan en om 8 uur ’s ochtends al meer vakjes hebben afgevinkt, waar een ander om 12 uur ’s middags deze pas afvinkt. Anderen werken tot laat in de avond door met het kraken van cijfers, het schrijven van inkooporders of het beantwoorden van alle openstaande e-mails. En dan zijn er nog mensen die erop staan om hun werktijden te beperken tot de standaard werkdag, maar die wel het gevoel kunnen hebben dat ze voortdurend bezig zijn met een inhaalslag. Sommigen van ons sprinten hard, terwijl anderen meer gedoseerd en methodisch te werk gaan. De werkstijl van elke ondernemer is tot op zekere hoogte uniek en er is geen goed of fout antwoord op de vraag hoe je je activiteiten of beslissingen over de dag verdeelt. Maar het herkennen van je werkstijl en het begrijpen van de voor- en nadelen die aan dat gedrag verbonden kunnen zijn, is essentieel om een echt effectieve leider te zijn. Je stijl heeft niet alleen te maken met wanneer je werkt, maar ook met hoe je actie onderneemt, je tijd beheert en contact maakt met de mensen om je heen.
Of je nu vroeg opstaat, midden in de nacht werkt of een vaste 9-5 routine aanhoudt, als je weet wanneer je op je best functioneert, kun je je dagen en agenda daarop afstemmen.
Hoewel veel ondernemers bereid zijn om buitensporig lange dagen te maken in het belang van het bedrijf, functioneren zowel jij als je bedrijf beter wanneer je uitgerust en alert de belangrijke activiteiten uitvoert. Houd waar mogelijk rekening met je natuurlijke piektijden, zelfs als dat betekent dat je specifieke tijden van de dag moet blokken voor vergaderingen of telefoon/zoom-gesprekken.
Zakelijke leiders die leiden met hun ‘onderbuikgevoel’ hebben de neiging om snel beslissingen te nemen op basis van hun ervaringen uit het verleden of hun waargenomen intuïtie met betrekking tot actuele factoren. Degenen die meer beïnvloed worden door (bestaande) onderzoeken, analyses en beoordelingen doen er vaak veel langer over om een beslissing te nemen, maar hun conclusies zijn misschien meer kwantificeerbaar. Anderen werken misschien meer samen, steunen op teamleden en willen graag consensus bereiken.
Het identificeren van je natuurlijke besluitvormingsstijl kan perspectief en mogelijkheden bieden om na te denken over de vraag of je aanpak ook de gewenste resultaten oplevert. Als je de neiging hebt om in een oogwenk beslissingen te nemen, kun je overwegen om het wat rustiger aan te doen en meer input te vragen. Als je merkt dat je verzandt in over-denken, is het misschien tijd om meer op je instincten te vertrouwen. Of juist niet. Het punt is, begrijp je natuurlijke neiging en daag die dan uit. Je zal verbaasd zijn over wat je ontdekt.
Je werkstijl is misschien langzaam en stabiel of snel en gepassioneerd. Of misschien ben je een multitasker met een dozijn ballen tegelijk in de lucht kan houden. Alle wegen brengen je naar de eindstreep, maar je moet je ook bewust zijn van hoe jouw intensiteit en focus de prestaties en productiviteit van de mensen om je heen beïnvloeden. Je manier van werken kan een directe invloed hebben op het moreel en de medewerkerstevredenheid van je team. Te traag en je team raakt gefrustreerd; te intens en je cultuur lijdt eronder. We willen allemaal de lat hoog leggen, maar het is ook belangrijk dat het streven positief en productief is.
Je snelheid en intensiteit beïnvloeden je hele team en hun manier van werken binnen je bedrijf. De beste leiders passen hun natuurlijke tempo waar nodig aan om ervoor te zorgen dat iedereen op koers blijft.
Als zakelijk leider en ondernemer is je natuurlijke werkstijl een deel van wie je bent. In het ideale geval maximaliseer je je sterke punten, voorkom je een burn-out en sta je model voor de hele organisatie. Maar naast de persoonlijke standaardmodus begrijpen grote leiders ook de cruciale rol die aanpassingsvermogen speelt in hun reis naar succes. Steun dus op die werkstijlen die je helpen om de lat hoger te leggen, maar wees bereid om te veranderen als ze je niet langer goed van pas komen of zelfs tegenwerken.
TAB helpt je graag meer inzicht krijgen in jou en je bedrijf. Benieuwd hoe we dit doen? Neem vrijblijvend contact op met een TAB Facilitator in jouw regio.
Wil je graag wat tips voor jouw situatie? TAB staat voor je klaar en denkt graag met je mee. Neem vrijblijvend contact met ons op.
