Benut het volledige potentieel van jouw bedrijf
STRATPRO
Waar strategie en productiviteit samenkomen
Het StratPro Strategic Business Transformatie Proces
Business Diagnostic
In slechts vijf minuten kun je zien hoe jouw bedrijf zich verhoudt tot de best presterende bedrijven. Vraag een gratis upgrade aan.
Waarom StratPro werkt
StratPro is een bewezen bedrijfstransformatie programma om jouw strategische visie te creëren en te realiseren
StratPro Trainingen
StratPro geeft een reeks intensieve trainingen om jouw leiderschapsteam op één lijn te brengen en het bedrijf te transformeren
STRATPRO TRAININGEN
We schreven het boek over strategische transformatie
StratPro, geschreven door ‘Wall Street Journal’, bestsellerauteur Allen Fishman, beschrijft het stapsgewijze proces voor het implementeren van het StratPro-programma in jouw bedrijf en hoe het de resultaten behaalt.
WAAROM STRATPRO WERKT
Stel jezelf de volgende vragen?
StratPro verschilt van andere strategische planningsprogramma’s omdat:
- Heb je precies gedefinieerd waar jouw bedrijf naartoe gaat? Is het hele team enthousiast over het bedrijf en werkt het elke dag hard om de doelen te bereiken?
- Heb je een bepaald niveau van succes behaald, maar heb je niet het gevoel dat je bedrijf of organisatie zijn maximale potentieel bereikt?
- Is er een duidelijke afstemming tussen de strategie en de verantwoordingsplicht die nodig is om die strategie te realiseren?
- Gaat het nu goed, maar maak je je zorgen dat veranderingen in de markt of concurrentie voor een aanzienlijke tegenslag zullen zorgen?
- Als cultuur de strategie overspoelt, hoe goed gedefinieerd en consequent beoefend is de cultuur dan?
- Heb je een goed plan, maar weet je niet precies hoe je het moet implementeren?
- Run je jouw bedrijf door in de achteruitkijkspiegel te kijken of kijk je vooruit met Key Performance Indicators (KPI’s)?
- De meeste strategische planning mislukt vanwege een slechte uitvoering. StratPro omvat zowel vooruitstrevende strategische planning als verantwoording-gestuurde implementatie
- StratPro is geen theorie – het is een beproefd programma gebaseerd op praktijkervaring van de afgelopen 30 jaar met meer dan 25.000 bedrijven over de hele wereld
- StratPro begint met een “MRI” van jouw bedrijf die ‘gaps’ in het bedrijf en verbeter mogelijkheden identificeert
- StratPro bevat de toonaangevende Business Builder’s Blueprint ™ om de trainingsoefeningen en de verantwoording-gestuurde uitvoering van het plan goed te begeleiden
WAT JE KAN VERWACHTEN
De hele organisatie zal werken aan een gemeenschappelijke visie en doelen.
Dat wil zeggen, de organisatie zal op één lijn liggen. Werknemers zullen meer tevreden zijn met hun baan, functie en verantwoordelijkheden.
Als gevolg hiervan zullen ze productiever zijn.Met meer ‘arbeidsvreugde’ en productiviteit zal de bedrijfscultuur sterk verbeteren.
Werk wordt weer leuk en zinvol – voor iedereen. Het leiderschapsteam zal minder stress ervaren en een hernieuwde toewijding aan het bedrijf vinden.
Je raakt gefocust op de strategische aspecten van het bedrijf in plaats van onderworpen te worden aan de tirannie van het urgente.
StratPro maakt gebruik van de Business Builder’s Blueprint ™, het toonaangevende Business Management Platform.
Een extra uitdaging bij andere strategische planningsinspanningen is dat de plannen en ondersteunende informatie verspreid zijn over Word-documenten en spreadsheets. De belangrijkste informatie om een bedrijf te runnen is ongeorganiseerd en/of gefragmenteerd.
StratPro is om deze redenen ontworpen om alles uit de Business Builder’s Blueprint te kunnen halen. De Business Builder’s Blueprint is zowel een platform voor bedrijfsplanning als voor uitvoering. Het realiseert dat de beste plannen dynamisch zijn, en het maakt het gemakkelijk om deze bij te werken. Het geeft medewerkers directe toegang tot de onderdelen van het plan en de KPI’s die ze moeten uitvoeren. Het biedt ingebouwde verantwoording. Het strategisch plan en de ondersteunende informatie bevinden zich in één veilig, geïntegreerd, online systeem.
Voor en na het toepassen van StratPro
Het volgende vergelijkt hoe een typisch bedrijf eruitziet voor en na het toepassen van StratPro. De meeste organisaties komen niet overeen met alle uitspraken in de kolom ‘voor’. De meeste organisaties worden echter, zelfs als ze succesvol zijn, waarschijnlijk geconfronteerd met een aantal criteria in de kolom ‘voor’. Zelfs als een organisatie succesvol is, is het veel wenselijker om meer in de trant van de volgende kolom te opereren. Om van de kolom ‘voor’ naar de kolom ‘na’ te gaan, moet niet alleen StratPro worden toegepast, maar ook een leiderschapsteam dat zich toelegt op het aanbrengen van de wijzigingen die nodig zijn om het volgende plaatje te bereiken.
| Voor StratPro | Na StratPro | |
|---|---|---|
| De inspanning wordt voornamelijk besteed aan de “wervelwind”: urgente en niet perse belangrijke activiteiten |  |
StratPro’s “Business MRI” identificeert belangrijke hiaten en kansen. Hierdoor wordt er ingezet op meer strategische activiteiten. |
| Iedereen doet zijn best, maar de organisatie werkt aan individuele en groepsdoelstellingen. | |
De organisatie heeft een duidelijke visie die alle teamleden begrijpen, mee inkomen en waar ze dagelijks aan werken. |
| De cultuur van het bedrijf heeft zich organisch ontwikkeld. Vaak is de eigenaar / leider niet tevreden met de cultuur van zijn bedrijf. | |
De organisatie heeft een duidelijke visie die alle teamleden begrijpen, mee inkomen en waar ze dagelijks aan werken. |
| De verantwoordelijkheden van sleutelfiguren zijn slecht gedefinieerd. Er zijn ‘overtollige’ rollen. De eigenaar werkt vaak te hard en heeft de meeste verantwoordelijkheden niet overgedragen aan het personeel. | |
Er is een duidelijk omschreven verantwoordingsschema opgesteld. De verantwoordelijkheden van alle belangrijke medewerkers zijn duidelijk. Eigenaar heeft kerntaken overgedragen. De juiste medewerkers zitten op de juiste plaatsen. |
| De waardepropositie van het bedrijf is slecht gedefinieerd. Ze kunnen niet duidelijk uitleggen hoe ze anders en beter zijn dan concurrenten. | |
Waarde voor de klant is duidelijk. Er worden goed gedefinieerde differentiatiepunten gespecificeerd. De Unique Value Proposition is geschreven en boeiend. |
| Het besluitvormingsproces is vaag. Belangrijke beslissingen kunnen worden ondermijnd. Er bestaat een onopgelost conflict tussen het personeel. | |
Professionele communicatie. Er wordt een verbeterd besluitvormingsproces toegepast. Tools voor het oplossen van conflicten. Er wordt eenheid bereikt. |
| De zaken worden eerder tactisch dan strategisch geleid. De belangrijkste prioriteiten zijn onduidelijk. Geen strategische richting vastgesteld. | |
Kritische succesfactoren gedefinieerd. SMART-doelen en goed gedefinieerde strategieën opgesteld en volledig verantwoordingsplichtige actieplannen ontwikkeld. |
| Beslissingen worden niet genomen door operationele statistieken bij te houden. Jaarlijkse financiële budgetten niet gebruikt. | |
De juiste leidende en achterblijvende indicatoren zijn gedefinieerd. Beslissingen worden genomen op basis van het behalen van KPI’s. |
| Vergaderingen worden slecht geleid en worden door het personeel meestal cynisch bekeken. Slechte verantwoording in de organisatie. | |
Leiderschap kijkt uit naar professioneel gefaciliteerde bijeenkomsten die het bedrijf vooruit helpen, problemen oplossen en verantwoording afleggen. |
StratPro Trainingen
StratPro Facilitators zijn geen consultants maar professionals die het gesprek hebben gevoerd en tientallen ondernemers en leiders hebben geholpen hun persoonlijke visie met succes te bereiken.
De door StratPro beproefde processen verpakt gepatenteerde, beproefde tools voor bedrijfsanalyse en planning in workshops die zijn ontworpen om je te laten zien hoe je jouw bedrijf of organisatie op het goede spoor kunt krijgen en houden om het potentieel te maximaliseren.
Jij en je leiderschapsteam leren hoe jullie het juiste strategische plan voor de organisatie kunnen bepalen en creëren, en hoe je dat plan kunt implementeren met de verantwoordingsprocessen die zorgen voor een succesvolle afronding.
Het volgende geeft een overzicht van de StratPro-trainingen. De trainingen kunnen gegeven worden in een tempo dat bij jouw organisatie past. Elke training volgt een gestructureerd format, ontworpen om het beste denkvermogen van het leiderschapsteam te stimuleren. Naarmate de trainingen vorderen, wordt het leiderschapsteam meer afgestemd op een gemeenschappelijke visie, met een concreet plan en een proces om daar te komen.
Plan een gratis introductie training
Hoewel het zelf implementeren van StratPro mogelijk is, raden we geïnteresseerde ondernemers aan om een StratPro Facilitator te ontmoeten om meer te weten te komen over professioneel gefaciliteerde StratPro-trainingen.
We plannen een gratis informatieve training in en deze duurt 90 minuten. Of je nu besluit om ermee door te gaan of niet, je ontvangt altijd waarde van deze informatieve training.
