Veranderen en leidinggeven is de rode draad in de loopbaan van Rik. Hij heeft diverse management en directiefuncties vervuld bij Corporates, altijd met een internationaal element.

In de eerste 16 jaar van zijn carrière was Rik werkzaam in verschillende Europese verkoop en marketingfuncties in de chemische sector. Vandaar maakte hij de overstap naar een inkoop managementpositie bij Sigma Coatings, later SigmaKalon genaamd, na een fusie met een Engelse onderneming. Het veranderen en leidinggeven nam hiermee een echte start. Hij leidde verschillende optimaliseringsprocessen en zette een volledig nieuwe inkooporganisatie op in Oost-Europa, werkend vanuit Polen. Als laatste stap binnen deze onderneming was hij verantwoordelijk voor het managen van een Europese business unit voor industriële verven voor hout, meubels en vloeren. PPG, een Amerikaanse verfleider, had inmiddels de boedel overgenomen. 

Na 15 jaar in verfindustrie, besloot Rik zelf te ondernemen en begon zijn eigen consultancy bedrijf. In deze periode maakte hij verschillende analyses en adviezen, maar zijn belangrijkste opdracht was bij Sappi Fine Paper, waar hij vanuit Brussel, verschillende inkoop verander projecten en reorganisaties leidde en betrokken was bij het opzetten en stoppen van JV’s voor houtinkoop met andere papierfabrieken.

Een aanbod van een nieuwe Corporate bleek echter te aanlokkelijk. In de 10 jaar die volgde bij AkzoNobel, bekleedde Rik verschillende Inkoop Directie functies met wereldwijde verantwoording, zowel grondstoffen als inkoop van alle services, diensten en kapitaal projecten en goederen. Met name in dat laatste stuk gaf hij leiding aan een groot organisatieverandering. Deze verandering was onderdeel een algehele strategisch herpositionering van AkzoNobel. Zijn deel bestond uit het herinrichten van de globale indirecte inkooporganisatie, digitaliseren van de proces stromen en een strategisch centraal gestuurde structuur neerzetten. Het was min of meer vanuit een blanco vel papier. Zonder meer een van de meest bevredigende opdrachten die Rik heeft geleid. Niet alleen het overtreffen van de hoge doelstelling, maar met name het communicatie stuk, de coaching en stimuleren van talent werd een geweldig positieve ervaring.

Corporates hebben een nadeel; de beslissingsprocessen zijn traag en moeten langs veel loketten. Bovendien bleek AkzoNobel reorganiseren tot kunst verheven te hebben. Deze cocktail deed Rik beseffen, dat zijn toekomst ergens anders moest liggen. TAB bleek de juiste fit. Rik kan zijn ruime ervaring inzetten om ondernemers te helpen visie te bouwen, strategie te definiëren en problemen aan te pakken. Met volle overtuiging gaat Rik deze laatste fase van zijn carrière aan en hoopt veel ondernemers te kunnen ondersteunen.

Rik heeft een vrouw, 2 kinderen en sinds iets meer dan een jaar een wolk van een kleinzoon. Samen met zijn vrouw heeft hij een passie voor tuinieren, zit graag op een van zijn fietsen en leest graag.

Een paar boeken uit de kast van Rik:
– Boeken van Mulisch zoals “De ontdekking van de hemel” of een parel als “Siegfried”.
– De Tweeling (Tessa de Loo)
– D Wallander serie (Henning Mankel)